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          【国际化发展再认识、再定位、再出发】公司召开2022年国际化发展工作会议

            

            为了贯彻集团公司2022年工作会议精神以及落实集团公司国际化发展座谈会要求,公司于1月28日下午召开2022年国际化发展工作会议,紧紧围绕公司国际化发展工作“再认识、再定位、再出发”主题,全面总结2021年工作,深入剖析问题根源,系统部署2022年国际化重点工作。

            公司党委书记、董事长胡建东出席会议并讲话,总经理、党委副书记魏居亮总体部署今年国际化发展任务,公司党委委员、副总经理夏梅兴主持会议。

            胡建东在讲话中指出,要提高对国际化发展的认识,坚定不移地“走出去”,加大力度推进国际化进程,全面承担好上海电力作为集团公司境外发展重要平台的使命,为集团公司实现“2035一流战略”第二阶段奋斗目标作出新的贡献。

            胡建东强调,国际化发展要认真践行党的思想路线和群众路线,始终沿着高质量发展方向前进。一是以效益为中心,深入推进价值提升工程,既要做好存量提质增效,又要开发增量促ROE提升,实现又好又快发展;二是提升状态和能力,创新思路、创新实践、勇于拼搏,加快能力提升;三是注重风险控制,既要实事求是,也要积极进取,在投资、安全、经营、防疫等方面都要做好风险防控。

            对于2022年工作,胡建东要求:

            一是克服疫情困难,努力创造条件推进各项任务。以只争朝夕的紧迫感,务必实现新国别新项目的突破,重点是欧洲区域。

            二是高举减碳降碳旗帜。大力开发境外新能源、综合智慧能源等投资项目,积极寻找境外运维、技术等服务项目。在境外复制推广国内园区、楼宇建筑、绿电交通的模式,打造境外轻资产低碳发展的示范样板。

            三是深入开展“友朋行动”。特别注重多方合作,主动携手国内优质企业及国外有影响力的企业和个人,在合作中寻找机会。

            四是优化国际化发展体制机制。加快构建境外机构、香港公司、国际部的前、中、后台格局,配强力量。完善境外激励机制,研究更有效的激励和更合理的收入,实现精准激励。

            五是加强国际化发展队伍建设。优化境外员工外派轮换的做法,进一步提升员工属地化比例,探索聘用当地高管,实现属地运营。

            会上,魏居亮回顾总结了上海电力2021年国际化发展主要情况,分析了存在的问题和不足,提出了2022年工作目标和举措。

            魏居亮部署了五个方面重点工作:

            一是精心组织,全力以赴,不折不扣完成集团公司下达给上海电力的国际化发展重点任务。

            二是大力开发新的国别新的项目,尽快取得突破。

            三是提升境外资产经营质量和效益,实现价值创造。

            四是加强境外队伍建设及体制机制建设,落实“紧盯境外”要求。

            五是充分认识疫情防控常态化的严峻形势,确?!傲轿攘奖A秸?。

            会上,马耳他公司、日本公司、土耳其公司、能源科技、国际部、人资部、计财部、安环部、纪委办、党群部作了专题发言。公司副总师,本部各部门、境外公司、境外业务相关单位的负责人在现场或视频参加会议。(王诗莹

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